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Konflikte in der Unternehmensnachfolge
Für eine gelungene Übergabe ist es sinnvoll, sich von einem Experten steuerlich,
juristisch und betriebswirtschaftlich beraten zu lassen. Die eigentlichen Barrieren
für eine zufrieden stellende Nachfolgeregelung aber liegen oft auf der menschlichen
Ebene – und nicht selten kommt es trotz bester Bedingungen und guten Willens aller
Seiten zu massiven Konflikten bei der Unternehmensnachfolge. Ich kann Ihnen helfen,
diese kommunikativen Barrieren zu vermeiden und die bereits entstandenen Konflikte
zu lösen (im Raum München wie auch bundesweit).
Für Sie als Eigentümer, oft Gründer, liegt die
Hauptherausforderung oft im emotionalen Loslassen Ihres Lebenswerks – wozu
nach meiner Erfahrung die meisten auch gerne bereit sind, wenn Sie auf
überzeugende Weise erleben, dass Sie es in gute Hände legen. Wie aber diese
Hände finden und woran festmachen, dass es die richtigen sind? Wie diesen
Nachfolger langsam aufbauen? Und wenn er dann am Ruder ist, wie ihn aus
dem Hintergrund begleiten ohne ihn zu behindern? Und was tun, wenn das,
was Sie dann beobachten so gar nicht zu dem passt, was Sie erwartet
haben? Wie auf konstruktive Weise kritisieren?
Für Sie als „Neuen“ sind die Stolpersteine für einen erfolgreichen
Start je nach Konstellation sehr unterschiedlich: Kommen Sie von Extern als neuer Chef in den
Betrieb? Dann müssen Sie in einem ersten Schritt mit den alten Abläufen und Strukturen vertraut
werden ohne dabei initiativarm oder ideenlos zu wirken. Oder kommen Sie als Mitarbeiter
aus dem Betrieb (und beschreiten hiermit den Weg vom ewigen Lehrling zum neuen Meister)
oder gar aus der eigenen Familie (Wollen Sie es wirklich? Was kommt noch aus dem
familiären Erwartungsfeld zu den betriebswirtschaftlichen Aufgaben dazu?) und kennen
damit schon die Strukturen, sind ein Teil davon? Dann gilt es aus der alten Rolle
herauszukommen und als neuer Chef wahrgenommen zu werden ohne dabei mit allzu neuen
Besen auch das gute Alten hinauszukehren – was man Ihnen so schnell nicht verzeihen wird.
Man wird Sie daran messen, wie sehr es Ihnen gelingt, sich nicht permanent hineinreden zu
lassen, ohne dabei irgendwem zunahezutreten. Man wird Sie beobachten, wie klar Sie Ihre
Visionen kommunizieren, ohne autoritär oder traumtänzerisch zu wirken. (Fast) alle
Beteiligten werden unbewusst erwarten, dass Sie aktiv auf Sie zugehen und das klärende,
Erwartungen absteckende Gespräch suchen und sympathisch führen.
Es ist ideal, wenn alle Beteiligten eine rechtzeitige Begleitung und
Beratung bei der Unternehmensübergabe begrüßen. Ich begleite Sie dann
schrittweise während des juristischen und finanziellen Prozesses mit
individuell abgestimmten Sitzungen – moderierten Gesprächen zwischen
allen Beteiligten oder mit
Coachinggesprächen. Spannungen und Konflikte
können so rechtzeitig thematisiert und gelöst werden. Wenn die Kuh schon ins Eis eingebrochen
ist, begleite ich Sie durch eine Konfliktmoderation.
Aber auch „nur“ ein Coaching des Unternehmensnachfolgers
allein kann sich auf alle Beteiligten nützlich auswirken und
das Gelingen der Nachfolge retten.
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